Karriere und Entwicklung
Wir wissen: Gute Führungskräfte identifizieren sich mit dem Unternehmen und entwickeln es weiter. Daher setzen wir uns mit großem Engagement für die persönliche und fachliche Weiterentwicklung unserer Mitarbeitenden ein und unterstützen sie nach Kräften auf dem ganz persönlichen Karriereweg. Sowohl im ärztlichen und pflegerischen Bereich als auch in der Verwaltung gibt es zahlreiche Möglichkeiten, Verantwortung zu übernehmen.
Führungskompetenzen stärken
Von unseren Führungskräften erwarten wir im besonderen Maße soziale Kompetenz, soziale Intelligenz und zielorientiertes Handeln. Eine kontinuierliche fachliche Entwicklung und eine hohe Leistungsbereitschaft zeichnet sie aus. Mit speziell konzipierten Seminarangeboten, Curricula und Mentoringprogrammen qualifizieren wir unsere Mitarbeitenden für diese anspruchsvollen Aufgaben.
Besser gemeinsam
Eine Besonderheit im ZfP Südwürttemberg ist das duale Führungsprinzip. Stationen, Abteilungen, Wohngruppen und Kliniken werden partnerschaftlich vom ärztlichen und pflegerischen Dienst geleitet. Diese dualen Führungsteams treffen gemeinsam Entscheidungen und sind hierarchisch gleichgestellt. Die Mitglieder des Führungsteams vertreten sich gegenseitig bei allgemeinen Fragen. Fachbezogene Aufgaben sind nach Berufsgruppen verteilt.
Eine Frage des Stils
Das ZfP Südwürttemberg pflegt einen Führungsstil, der auf gegenseitiger Achtung, sachlicher Diskussion sowie verantwortungsvoller Aufgabenverteilung beruht. Im Interesse des gesamten Unternehmens arbeiten Mitarbeitende aller Berufsgruppen partnerschaftlich zusammen. Dies spiegelt sich nicht zuletzt in den flachen Hierarchien des Unternehmens wieder. Aufgabe der Führungskräfte ist es, auf Chancengleichheit und Antidiskriminierung zu achten und die Vereinbarkeit von Beruf und Familie der Mitarbeitenden mitzutragen.
Führungsleitlinie ZfP Südwürttemberg
Karrierewege planen
Die Planung der persönlichen Karriere motivierter Mitarbeitenden ist uns ein wichtiges Anliegen. Dabei gilt es, die jeweilige Lebenssituation zu beachten. In Jahresgesprächen erhalten alle Mitarbeitenden die Möglichkeit, ihre persönlichen Potentiale zu erkunden und Entwicklungsperspektiven zu planen.
Mentoring-Programm
„Ich erhielt die Chance, mich mit einer Führungskraft aus der Geschäftsleitung darüber auszutauschen, wie die Arbeitswelt gestaltet und von Führung und Management beeinflusst werden kann. So konnte ich zudem viele Impulse und Anregungen für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf mitnehmen.“
Anna Heinsch
Pflegerische Leiterin, Allgemeinpsychiatrie Wangen
